Lehrende/r: Univ.-Prof. Dr. Holger Preuß
Veranstaltungsart: Übung
Anzeige im Stundenplan: Strateg. Management
Semesterwochenstunden: 2
Credits: 2,0
Unterrichtssprache: Deutsch
Min. | Max. Teilnehmerzahl: - | -
Inhalt: - Vertiefende Grundlagen zur Analyse und Führung von Sportorganisationen in Deutschland und im Ausland - Reflexion und Analyse des Wandels der (globalen) Umwelt und von Sportorganisationen - Aktuelle Methoden und theoretische Grundlagen des Wissensmanagements bzw. Potentiale des Berichtswesens - Inhalte, Methoden, Potentiale und Grenzen des Qualitätsmanagements - Performance Messung und Strategische Kontrolle von Sportorganisationen - Analyse von Methoden zur Kontrolle von Sportorganisationen (z.B. Balanced Scorecard) - Methoden der Leitbildentwicklung (z.B. Delphi-Methode, Szenariotechnik, Stärken-Schwächen Profile) im Sport
Empfohlene Literatur: Badelt, Chr., Meyer, M & Simsa, R. (Hrsg.) (2007). Handbuch der Nonprofit Organisation. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Baum, H.P., Coenenberg, A.G. & Günther, T. (2007). Strategisches Controlling. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Endruweit, G. (2004). Organisationssoziologie. Stuttgart: UTB. Horvath, P. (2008). Controlling. München: Vahlen. Horvath, P., Gleich, R. & Voggenreiter, D. (2007). Controlling umsetzen: Fallstudien, Lösungen und Basiswissen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Kieser, A. & Ebers M. (Hrsg.) (2006). Organisationstheorien. Stuttgart: Kohlhammer Slack, T. (1997). Understanding Sport Organizations. The Application of Organization Theory. Champaign: Human Kinetics
