Modulverantwortliche:
Univ.-Prof. Dr. Holger Preuß
Anzeige im Stundenplan:
Modul 2 M.Sc.
Dauer:
1
Anzahl Wahlkurse:
0
Credits:
8,0
Lehrveranstaltungen/Lehrformen:
Vorlesung
Gruppengrößen:
siehe Curricularnormwertsatzung vom 1. Juli 2013
Qualifikationsziele/Lernergebnisse/Kompetenzen:
Lernziele:
- Umfassende Kenntnisse der Sportsysteme verschiedener Länder im Hinblick auf Organisationsstruktur, der Organisation, Besitzverhältnisse und Human Resources
- Umfassende Kenntnisse über Sportsysteme im Ausland erwerben, reflektieren und analysieren.
- Erkennen der Stärken und Schwächen der Sportorganisationen in Deutschland
- Regulierung von Sportsystemen zur Sicherung der (internationalen) sportwettbewerblichen Leistungsfähigkeit
- Vertiefte Kenntnis und kritische Beurteilung von Managementverhalten auf interkultureller Ebene
- Vertiefte Einblicke in die internationale Sportpolitik und die Anreizsysteme im internationalen Sport
- Handlungs- und Gestaltungsspielräume demokratischer Sportpolitik und ihre Grenzen
- Fähigkeit zur theoriegeleiteten Einschätzung internationaler sportpolitischer Prozesse
- Machtverteilung im Weltsport und die Durchsetzung von Verbandsregeln
- Fachübergreifende vertiefte Kenntnis, Anwendung und kritische Beurteilung von vielfältigen Ansatzpunkten im Rahmen eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements
- Vertiefte Kenntnis, Anwendung und kritische Reflexion von Gesundheitsmodellen
- Verstehen kulturell bedingter unterschiedlicher Handlungen im Sportmanagement sowie der besonderen Herausforderungen bei der Zusammenarbeit mit Mitarbeitern aus unterschiedlichen Kulturen
Schlüsselqualifikationen:
- Umfassendes, spezialisiertes und systematisches Wissen auf dem neuesten Erkenntnisstand über sportwissenschaftliche Analyse
- Softskills im Umgang mit anderen Kulturen im Rahmen von Managementprozessen und der Führung von Mitarbeitern
- Analysefähigkeit politischer Prozesse auf der internationalen Ebene
- Umfassendes und systematisches Wissen als Voraussetzung für die selbstständige Anwendung und den Transfer in das Setting „Betriebliches Gesundheitsmanagement“
Inhalte:
Inhalte
- Sportsysteme verschiedener Länder und ihre organisationalen Träger
- Analyse von Sportsystemen in Nordamerika und Europa sowie in Asien
- Regulierungen in Sportligen und im internationalen Sport
- Managementaspekte und Verhandlungsverläufe in unterschiedlichen Kulturen
- Human Resource Management, Führungsstile und Kommunikation aus unterschiedlichen Kulturen
- Kulturdimensionen nach Hofstede, Trompenaars, Globe-Projekt, Hall
- Werte und Sichtweisen im Sport und im Sportmanagement in unterschiedlichen Kulturen
- Kommunikation und Konsensfindung in unterschiedlichen Kulturen
- Interessen und Handlungen von Akteuren und Stakeholdern in der internationalen Sportpolitik
- Neue Institutionenökonomik, insb. Principal-Agent Theorie
- Klassische und aktuelle Themenfelder und Probleme der internationalen Sportpolitik
- Gesundheitsmodelle und Gestaltung gesundheitsförderlicher Rahmenbedingungen
- Bestandteile eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (Arbeitsschutz, Gesundheitsschutz, betriebsärztlicher Dienst, Widereingliederung, betriebliche Gesundheitsförderung, Personalentwicklung)
- Evaluation und Qualitätssicherung im Betrieblichen Gesundheitsmanagement
Verwendbarkeit des Moduls:
Master of Science Sportwissenschaft
Zugangsvoraussetzung(en):
Keine
Leistungsüberprüfungen (Aktive Teilnahme, Studienleistung(en), Modulprüfung):
Prüfungen
Studienleistungen
Modulprüfung
- Klausur über alle Veranstaltungen des Moduls. Dauer 80 Min.
Stellenwert der Note in der Endnote bzw. Fachnote:
Entsprechend den Leistungspunkten des Moduls: 8/96
Häufigkeit des Angebots:
Jährlich
Modulbeauftragte oder -beauftragter sowie hauptamtlich Lehrende:
Prof. Dr. H. Preuß
Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten:
Erfolgreicher Abschluss der Prüfungsleistungen.
Sonstige Informationen:
Literaturempfehlung
Badura, B., Ritter, W. & Scherf, M. (1999). Betriebliches Gesundheitsmanagement – ein Leitfaden für die Praxis, (Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung). Berlin: edition Sigma.
Badura, B., Walter, U. & Hehlmann, T. (2010). Betriebliche Gesundheitspolitik: Der Weg zur gesunden Organisation. Berlin, Heidelberg: Springer.
Digel, H., Burk, V. & Fahrner, M. (2014). Die Organisation des Hochleistungssports – ein internationaler Vergleich. Schorndorf: Hofmann.
Groll, M. (2005). Transnationale Sportpolitik: Analyse und Steuerungsansatz sportpolitischer Interaktionen. Aachen: Meyer und Meyer.
Houlihan, B. (2014). The Government and Politics of Sport (RLE Sports Studies) (Vol. 6). London: Routledge.
Houlihan, B., & Green, M. (Eds.). (2007). Comparative elite sport development. London: Routledge.
Hurrelmann, K., Klotz, K. & Haisch, J. (2014). Prävention und Gesundheitsförderung. Bern: Huber
Rothlauf, J. (2012). Interkulturelles Management: Mit Beispielen aus Vietnam, China, Japan, Russland und den Golfstaaten. Berlin: Walter de Gruyter.
Uhle, T. & Treier, M. (2011). Betriebliches Gesundheitsmanagement – Gesundheitsförderung in der Arbeitswelt – Mitarbeiter einbinden, Prozesse gestalten, Erfolge messen. Berlin, Heidelberg: Springer.Ulich, E., Wülser, M. (2014). Gesundheitsmanagement in Unternehmen: Arbeitspsychologische Perspektiven. Wiesbaden: Gabler.
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